Chiến lược nhân sự – Mô hình, cách xây dựng chiến lược lâu dài

Chiến lược quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển của mọi doanh nghiệp. Vậy cụ thể chiến lược nhân sự là gì? Mục đích của nó là gì? Bài viết dưới đây Ninja sẽ giới thiệu cho bạn 5 chiến lược nhân sự hiệu quả dành cho doanh nghiệp.

I. Chiến lược nhân sự là gì?

Chiến lược nhân sự là một hệ thống các chính sách và hoạt động quản lý nhân sự được doanh nghiệp thực hiện cho từng nhóm công việc. Hoặc nguồn nhân lực cụ thể nhằm đạt hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu tổ chức. Xây dựng quy trình chiến lược nhân sự liên quan đến việc thiết lập hệ thống quản lý nhân sự. Bao gồm quy chế, quy trình và kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực.

Quá trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực bắt đầu bằng việc doanh nghiệp làm rõ các xu hướng và đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh. Đồng thời phân tích các giá trị chuỗi và quy trình kinh doanh của doanh nghiệp.

Một số mô hình chiến lược nguồn nhân lực phổ biến:

– Mô hình Harvard

– Mô hình Warwick

– Mô hình 5P

– Mô hình Fombrun

– Mô hình chuỗi giá trị nhân sự nâng cao

– Mô hình nhân sự điều hành nhân sự Deloitte

– Mô hình chiến lược nhân sự HPWS

>>> Xem thêm: Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển tích cực

II. Các chiến lược nhân sự hiệu quả

1. Đánh giá năng lực nhân sự

Đánh giá năng lực nhân sự cho phép nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình trạng đội ngũ nhân sự của họ. Đây là cách để đo lường hiệu quả hoạt động của đội ngũ nhân sự. Từ đó hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Bên cạnh đó, nhà quản lý cần thực hiện việc kiểm tra và đánh giá kỹ năng và năng lực của từng nhân viên. Xem xét khả năng phát triển của từng cá nhân sẽ giúp bạn nhận thức về điểm mạnh của nhân viên trong từng lĩnh vực cụ thể.

2. Phân tích năng lực nhân sự theo mục tiêu

Việc đánh giá năng lực nhân sự của bạn sẽ giúp bạn nhận ra các rào cản hiện tại. Từ đó, bạn có thể đề xuất kế hoạch hành động nhằm tận dụng cơ hội và hiệu quả đối phó với các mối đe dọa. Chiến lược nhân sự sẽ phân tích số lượng nhân viên và các kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của công ty.

3. Ước tính nhu cầu nhân sự trong tương lai

Sau khi phân tích kỹ năng và đóng góp của nhân viên để hoàn thành các mục tiêu, nhà quản lý cần dự báo nhu cầu nhân sự của doanh nghiệp.

Dự báo các yêu cầu nhân sự trong tương lai của công ty của bạn cũng bao gồm các điều sau:

– Xác định công việc mới và vai trò cần thiết để đảm bảo tương lai của công ty.

– Đề ra những kỹ năng được yêu cầu bởi các nhân viên hiện tại để đảm nhận trách nhiệm trong các công việc và vai trò mới.

– Đánh giá xem nhân viên và nhân sự hiện tại có thể đáp ứng được sự phát triển của công ty hay không.

4. Thực hiện chiến lược quản lý nguồn nhân lực

Bạn nên bắt đầu quá trình mở rộng đội ngũ nhân viên và phát triển nguồn nhân lực hiện tại để chuẩn bị cho sự phát triển trong tương lai. Bạn có thể đạt được việc thực hiện chiến lược quản trị nhân lực bằng cách tuân thủ các bước sau đây:

– Bắt đầu với giai đoạn tuyển dụng

– Tổ chức quá trình chọn lọc

– Tuyển dụng ứng viên

– Onboarding và đào tạo

5. Tổng hợp kết quả và đánh giá

Cuối cùng, không thể bỏ qua bước tổng hợp kết quả và đánh giá. Nhà quản lý nên định rõ thời điểm để tiến hành đánh giá chiến lược quản lý nhân sự. Quá trình đánh giá này sẽ giúp nhà quản lý theo dõi quá trình thực hiện và đồng thời xác định các bước cần cải thiện.

Việc tổng hợp và đánh giá sẽ giúp doanh nghiệp dự đoán khả năng hoàn thành mục tiêu. Đồng thời nhận ra các thiếu sót để điều chỉnh, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nhanh chóng và hiệu quả.

III. Các bước xây dựng chiến lược nhân sự chi tiết

1. Phân tích xu hướng ngành

Việc phân tích xu hướng ngành là một yếu tố vô cùng quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp dự đoán nhu cầu nhân sự trong tương lai gần và xa. Ngoài ra, việc phân tích còn giúp xác định xu hướng tăng trưởng của ngành, sự thay đổi trong sở thích của người dùng và cạnh tranh trên thị trường.

2. Phân tích giá trị, định hướng

Doanh nghiệp cần xác định rõ các vấn đề liên quan đến hướng đi của mình:

– Mục tiêu của doanh nghiệp là gì?

– Chiến lược kinh doanh được xác định như thế nào?

– Phạm vi kinh doanh có thay đổi không?

– Lợi thế cạnh tranh trên thị trường hiện tại và trong tương lai là gì?

Doanh nghiệp cần phân tích hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ hàng ngày để xác định giá trị cốt lõi.

3. Phân loại nhóm nhân lực

Với mỗi chiến lược quản lý nhân sự kinh doanh khác nhau, nhóm nguồn nhân lực cần khác nhau để đáp ứng mục tiêu chung. Để phân loại nhóm nhân lực trong doanh nghiệp, cần trả lời những câu hỏi sau:

– Nhân sự nào là quan trọng nhất đối với việc triển khai hoạt động kinh doanh?

– Trong trường hợp doanh nghiệp thay đổi và ảnh hưởng đến giá trị, nguồn nhân lực sẽ thay đổi như thế nào?

Ninja hy vọng rằng những thông tin trên sẽ hữu ích và giúp doanh nghiệp của bạn xây dựng những chiến lược quản trị nguồn nhân lực phù hợp. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt trong thành công của mọi doanh nghiệp.